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在公司四届十三次职代会上的讲话
发布时间:2012/2/17 11:06:04  浏览次数:1342 次

在公司四届十三次职代会上的讲话

公司党委副书记  贺十年

各位代表、同志们:
    公司四届十三次职代会圆满完成了各项议程,会上各位代表认真听取和审议了孙志国总经理代表公司所作的行政工作报告。报告在客观地分析了内外部环境的基础上对2012年公司工作做了全面部署,下面我就贯彻公司四届十三次职代会精神讲三点意见。
    一、客观正确看待和分析形势,树立起战胜困难的信心和勇气
    2012年我们面临的最大困难是国内钢铁行业受调控政策影响,加之自身产能过剩而带来的市场空间缩小,竞争激烈(全国钢铁产能为8.5亿吨,实际需求6.2亿吨),消化这些产能将在未来3—5年,因此钢铁行业整体困难将是一个长期过程。由于我们企业大多数生产经营是面对鞍钢等钢铁企业,2011年在鞍钢的招投标过程中已经感受到了这种压力。2012年新的一年市场环境与2011年相比将更加困难。这种困难是躲不掉的,而且要持续一段时间。因此,广大干部职工必须树立起战胜困难的信心,看到我们经过近十几年来积累的经验和公司确定的正确的经营发展战略思路,同时要看到当前民企公司广大干部职工的凝聚力,具备战胜困难的基本条件。其,我们在座的各位代表,尤其是领导干部,从我们内心深处要有一个正确解决困难的态度。在职代会报告中,孙经理已客观分析了形势,公司在困难面前仍有许多有利的形势,一是政策环境,鞍钢给予我们的招投标政策没有变,虽然鞍钢遇到了困难,但总体生产还要进行,对我们市场还是开放的;二是资金环境,鞍钢给予我们企业同其它集体企业以更加优惠的政策;三是鞍钢领导、相关部门领导的支持(人力资源环境),四是福利企业同其它集体企业不同的是有国家政策扶持。五是我们一些产品和服务具有自身独特优势,如包保。六是企业文化建设深入人心。通过学习践行《企业文化宣言》广大干部职工在企业发展的思想认识上有了明显提升。其,向职工实事求是讲清我们面临困难的时,也要讲清企业所具备的优势,充分挖掘企业内部潜力实现降本增效。其,不要被动地迎接困难,而是采取积极的心态,结合企业实际,发动广大干部职工献计献策。
    二、抓落实,确保职代会确定的工作任务落到实处
    本次职代会确定了“五个重点、五个审视、五个优势和五项推进工程”的工作任务。这是公司领导班子和基层广大干部职工战胜困难,谋求企业发展的共识和具体工作措施。2012年公司重点工作任务是公司经营发展战略的具体体现和深化,重在解决一些企业长期固定发展缓慢、规模小、抗风险力差、获利能力低、管理工作不透明、执行制度不严、缺乏企业发展后劲,企业文化缺乏凝聚等一列系问题。如一个利润总额5万元的企业,今年如最低工资标准调整按企业残疾职工15人计,在岗职工15人,那么每人涨100元,加上“四险”等,基本上就会将当期利润吃掉。企业发展根本无法谈谈(没有累积)。各单位在公司职代会结束后,一是要认真组织广大干部职工学习领会公司职代会精神,要紧密围绕宣传贯彻本次会议精神,抓好形势任务教育,使大家进一步树立危机意识,认识到根本利益所在,增强做好自身工作的责任感和使命感;二是要开好本单位职代会,认真按公司对基层召开职代会要求,结合本单位实际,对照公司职代会提出的五项工作任务,谋划本单位2012年工作。鉴于2012年市场环境,在增加收入困难的情况下,要重点谋划企业“买、挤、抢、谋和争”利润的措施。这是在市场空间一定条件采取的重要措施。但从长远看,降本是有一定空间的,因此,公司提出企业规模问题,只有新形成规模,企业才有更大的发展空间。当下,我们具有一定规模的企业(1000万元收入)存在的问题是:市场单一,产品和服务附加值不高,这些在召开本单位职代会过程中都要加以认真研究。将公司职代会精神切实贯彻下去。三是落实公司职代会精神,不走过场,真抓实干,体现在具体工作上就是要将各项工作指标分解落实到人。四是提高领导干部的执行力。公司四届十三次职代会提出的工作任务,定位准,方向明。一些企业,在目前市场环境下不能适应,就是因为企业规模小,产品服务单一没有特色,企业后继无人,缺乏创新能力等。因此,要求各单位认真审视公司提出的五个方面工作任务,坚定不移地按照公司要求完成全年工作目标。五是领导干部要在工作上学会做加法,在个人问题上做减法。工作上做加法,就是把精神更多地投入到企业发展上来。投入到落实企业发展战略的制定和落实上来;做减法,就是要排除外界干扰,以不变应万变,给自己思想减压,如公司确定的企业增长目标不愿接受,企业改制问题自己怎么办?公司明确提出,以目标选人,要打消一切杂念,一心一意谋求企业发展,是公司衡量干部是否敬业的重要标准。
    三、发挥整体功能,形成落实职代会工作任务的合力
    具体讲整体功能主要体现在三个方面
    一是发挥班子的功能。要体现在不是被动接受困难,而是确立一个好的经营思路,能够凝聚干部职工智慧加以实施;能够将公司的各项工作落到实处,转化为现实生产力。为此,领导干部要提升学习能力,特别是经营者。一是向实践学,通过对鞍钢市场和社会市场的调查,掌握市场信息。二是向兄弟单位学习,公司一些单位好的经验和做法。三是向书本学,提高领导能力、专业知识水平,打开眼界。
    二是充分发挥党组织功能。各单位党组织要紧紧围绕“五个盘点、五个审视、五个优势、五项推进工程”重点工作,抓班子,带队伍,创先争优,不断提高党建工作水平,努力使党的各项工作更多地融入到企业生产经营的全过程,成为企业管理不可或缺的重点组成部分。
    支部书记要继续履行好职责,在抓好党建工作的同时,还要抓好材料采购、“一资三重”、“四公开”民主管理工作。包括厂区建设、网站建设、典型选树等。企业文化建设工作要紧紧围绕企业工作目标来开展。
    以“创岗建区”为载体,典型引路,以“五好”班组的示范作用,发挥引领作用。
    三是发挥广大职工主人翁功能
    要继续发挥广大职工的主人翁能动作用,特别是在市场外部环境困难情况下,挖掘企业内部潜力尤为重要,通过开展征集合理化建议,小改小革,降耗增效,安全生产、提高劳动生产率和效率(这里要强调一点效能的问题)等活动,为企业全面完成工作目标奠定基础。
    四、维护职工的应有权益,共建和谐企业
    要按公司职代会要求,充分保障在岗职工的工资标准,保障残疾职工工资标准,让广大职工共享企业改革发展成果。要通过走访,座谈等形式,倾听广大职工的心声,构建和谐劳动关系,特别是春节即将到来之际,要广泛开展送温暖献爱心活动,帮助职工解决实际困难,让职工感受到组织的温暖,过一个欢乐祥和的佳节。
    公司、公司党委相信,通过广大干部职工的不懈努力,就没有克服不了的困难,实践将证明,我们一定能够实现公司四届十三次职代会所确定的工作目标,最终全面实现公司三年经营目标。
    最后,我提议公司领导班子起立,向各位职工代表并通过你们,向全公司广大干部职工家属拜个早年,祝大家新春快乐,合家安康!

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