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企业为我搭建平台、我为企业建功立业
发布时间:2017/6/20 15:10:41  浏览次数:2027 次

企业为我搭建平台、我为企业建功立业
—记鞍钢民企集团中板福利厂汽车队任志勇

    2015年根据工作需要,任志勇同志由副队长岗位转任鞍钢民企集团中板福利厂汽车队队长岗位。几年来,为开展好车队的运输和管理工作,认真组织和带领汽车队员工开展以践行《企业文化宣言》为核心的提升服务水平、提升工作质量、提高工作效率的主题实践活动,深化员工们的爱岗敬业行动,有效地发挥了员工们在生产运输工作中的主人翁作用,圆满地完成了各项工作任务,为企业在新常态经济环境下,求生存、谋发展、赢得了良好的市场信誉。
一、加强安全管理、提升安全保护意识
    为深化安全管理工作,任志勇同志充分利用周安全会的召开,认真对员工们开展提升安全责任意识的教育和遵守国家鞍钢道路交通法规制度的教育,利用事故案例,有针对性地开展道路安全行车教育。以每季度开展安全培训为契机,有效地对员工们开展熟记《安全生产禁令》和岗位安全操作规程,教育引导员工实现安全生产达标。为保证车辆的安全行驶,他坚持每周四组织车队相关人员加强对运输车辆安全隐患的排查工作,发现隐患及时安排人员进行整改。通过开展安全管理工作,有效地提升了员工们的安全保护责任意识和运行车辆的安全系数,为实现企业安全生产工作目标做了大量工作。
二、加强生产车辆管理,提升工作效率。
    每天早晨是用车、派车最忙碌的时段。为高效合理的安排好生产车辆,任志勇要求驾驶员必须在7:30分之前到岗,对车辆状况进行检查,以保证每天8点正常为用车单位出车,在此前提下,他根据用车单位需要的车型、数量,合理地安排出车任务。在2016年鞍钢中厚板厂设备年修期间,为了安全高效完成年修运输任务,他根据车辆类型、人员结构合理地安排车辆、人员值班,24小时为年修会战提供运输服务,自己也亲自参与到值班的队伍当中,由于工作安排的合理,提高了驾驶人员的服务意识,安全高效地完成了鞍钢中厚板厂的年修运输业务,得到了相关方领导和用车单位的肯定和认可。2016年初,车队在承担鞍钢维苏威耐火材料的运输任务期间,任志勇同志和车队员工放弃了休息时间,为鞍钢各厂矿运送耐火材料。在这期间,正赶上任志勇同志的妻子要生小孩,需要家人陪护,可为了不影响耐火材料的运输工作,他只能忍心将要临盆的妻子交给母亲和岳母照顾,自己在工作岗位上指挥协调运输工作,任队长的表率作用,深深地影响了员工们。员工们说:“任队长家里有这么大的事,还一心扑在工作上,我们一定要安全高效,多拉快跑,不影响鞍钢生产。” 妻子在医院临盆时,任队长也只是匆匆地跑到医院安慰了一下妻子,看了一眼可爱的女儿,又回到了工作岗位上。任志勇同志通过加强生产车辆的调配与管理,提高了车辆运行效率,保证了运输工作的高效运行。运输耐火材料的半年时间里,任志勇义务献工40余个,发挥了一名共产党员的先锋模范作用。
三、加强车辆维护管理工作,实现降本降费目标。
    在集团开展“三大战役”攻坚战中,任志勇同志认真组织和带领员工加强对车辆的维护与保养工作,除安排驾驶员做好车辆的维护保养工作外,他每天在出车前、收车后,坚持对全队车辆进行检查。他经常对员工们说:“我们每个人把车辆维护保养好了,延长了车辆修理周期就是为企业“降本降费”工作做贡献了。在他的启发和引导下,车队员工们增强了车辆维护保养的责任意识,形成了人人为企业“降本降费”做贡献的氛围。在承运鞍钢维苏威耐火材料运输过程中,由于鞍钢耐火桥洞禁止大型货车通行,车辆需绕行12公里才能将耐火材料送到鞍钢厂,耽误时间不说,而且增加成本费用,任志勇同志发现这一问题后,积极到鞍钢交管部门联系准许通行事宜,得到了鞍钢交管部门的大力支持,按特事特办条件准予我单位大型车辆通行,及时地解决了车辆绕行问题。据统计,半年时间共缩短车辆运输里程17280公里,节约油耗费用4万余元。在每年春冬两季车辆更换机油问题上,他积极组织车队员工自己动手为车辆更换机油,节约了因到修理厂更换机油的工时费用达2万余元。在车辆油耗管理方面,任志勇同志严格执行油耗定量考核制度,加强单车油耗的控制与管理,指定专人管理加油卡,专人为车辆加油,有效地控制了车辆燃油的浪费。按照同期相比,燃油费用每年都有所下降,两年来为企业减少燃油费用支出15万余元,通过加强车辆维护与保养工作和实施“降本降费”措施,为企业完成“三大战役”攻坚工作,做出了积极的努力和贡献。
四、加强绩效管理奖评考核,提升员工执行能力。
    任志勇在工作中常说:“一个没有绩效管理的团队,团队意识就一定薄弱,关键时刻也就形不成有效的团队作战精神。”为了凝聚车队力量加强管理,把员工们的思想和行动统一起来,根据车队工作实际,修改完善了涵盖安全管理、工作任务、道德规范、劳动纪律内容在内的绩效管理考评实施细则,充分运用激励和约束机制规范员工们的行为。在为员工服务方面,热情关注员工们在生产运输中遇到的生活问题,有时员工忙于运输错过了就餐时间,任志勇同志就事先到食堂为员工买来饭菜,放到暖气上面,等忙完业务的员工回到队部时,赶紧让员工吃饭,尤其是在鞍钢有关单位年修期间,为参加运输工作的员工买来整箱方便面,准备好开水,为员工们冲泡方便面,为因忙于运输任务而错过就餐时间的员工解决了就餐问题。对员工在工作上的严格管理、在生活上的关心,使员工们在激励和约束机制作用下,形成了团队精神,凝心聚力地完成好各项运输任务。
企业为我搭建平台,我为企业建功立业,任志勇同志作为企业的一名管理者,用自己的辛勤和努力,证明了自己的价值,在“改革创新出彩、封闭守旧出局”关键词的引导和推进下,不断推进车队各项工作的创新管理,为企业在新常态经济环境下,不断地转型升级,正积极努力着……。

       


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