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心系企业发展 志在四方奉献
发布时间:2017/8/9 21:13:10  浏览次数:1910 次

                               心系企业发展 志在四方奉献 
                 —记鞍钢民企集团中板福利厂理货车间闫丽君 

    做为企业的一员,当企业召唤的时候,义不容辞的挺身而出,为企业的建设与发展,甘当践行者,这就是鞍钢民企集团中板福利厂大连理货车间主任、民企集团2016年度十大新闻人物闫丽君。
    闫丽君参加工作20多年来,经历工作岗位变动无数次,但对企业高度负责的工作态度却始终没有动摇过。2011年9月因企业业务拓展原因,闫丽君由福利员岗位调到大连理货车间副主任岗位。当时,厂领导找到闫丽君同志谈工作调动一事时,闫丽君同志确实犹豫过,一是因为自己对钢材理货业务比较陌生;二是因为自己的孩子还太小,离不开母亲的呵护与照顾;三是自己没有在领导岗位上的工作经验,别辜负了厂领导的信任,可转念又一想,企业在大连开发一个市场不容易,自己又得到领导的信任,不能因为自己的事情影响了企业的大事,经过一宿的思想斗争,闫丽君终于决定服从领导对自己工作的安排,奔赴大连港。来到隶属于鞍钢国贸大连办事处业务区域的理货现场后,她与其他同志一道办理业务交接手续,熟悉作业环境和掌握作业流程。闫丽君同志为了尽快做好此项业务,她主动找到留用的钢材理货员工、内勤统计人员和大连办事处相关人员虚心进行请教,同时协助车间主任着手制定理货、监装作业标准和管理制度、绩效管理制度。在短短几天内,就将各项业务流程掌握了,电脑收发存账目熟悉了。并根据业务流程和管理制度建立完善了作业标准,车间绩效管理考评实施细则,张贴在各业务室的墙上,大连办事处的领导到现场检查工作时给予了高度评价。从此以后,闫丽君同志组织和带领车间的20几名员工开始了钢材理货、监装、货物装船和货物定残的签定工作。有一次,在货物装船查验过程中,闫丽君同志发现所装货物中,有一卷钢板单号不对,马上与港方人员联系停止装船,进行二次复核后,发现由于理货人员的疏忽,才导致单号记混的现象,如果将货物装错发出,必定给鞍钢带来经济纠纷,造成损失。闫丽君严谨的工作态度和雷厉风行的工作作风,为鞍钢维护了信誉,挽回损失,避免了经济纠纷,得到了鞍钢驻大连办事处和大连港领导的赞誉。
    2012年5月在大连理货车间工作了八个月的闫丽君,因企业拓展鞍钢中厚板厂厚板线保洁业务,被厂领导从大连调回鞍山担任保洁车间主任,组织和带领30几名保洁员工开始了厚板线现场内的保洁工作。在保洁工作中,闫丽君同志按照相关方的质量要求,严格把住质量关,实行了分片保洁负责制。在很短的时间内,就把质量工作抓了上去,得到了鞍钢中厚板厂领导和主管部门的认可。有一次,为迎接某部队首长来厂检查,主管部门领导找到闫主任,请求在最短时间内,将生产现场的墙面全部保洁一遍。面对2万多平米的任务量和爬高保洁作业的难度,闫丽君同志积极想办法、定措施,组织30余名女同志硬是在部队首长来厂检查前完成了墙面保洁任务。得到了中厚板厂领导的高度赞扬,为企业赢得了信誉,塑造了良好的形象。
    因车队管理人员调整,2013年1月闫丽君同志从保洁车间主任的岗位上又被领导调动到汽车队队长岗位上。为加强人员管理,提升服务质量,闫丽君同志充分利用工余时间和召开会议的机会,向员工们认真宣传企业的生产经营形势和因鞍钢限产压价给企业带来的减利困难,与员工们一起交流思想,促膝谈心,不断地将员工们的思想和行动统一到面对困难勇于挑战上,统一到爱岗敬业奉献上,统一到加强车辆维护保养和对企业资产爱护上,统一到进一步提升服务质量,为企业赢得信誉的行动上。通过开展大量的宣传教育工作,使员工们统一了思想认识,端正了工作态度,提升了服务质量。车队有一名员工在为用车单位提供运输服务方面总是说三道四,和用车单位搞不好关系,闫丽君知道这件事情后,及时地找到这名员工说:“为用车单位提供优质的服务是企业生存发展的需要,也是每名员工义不容辞的责任,服务质量提升了,企业才能赢得信誉,才能有活干,才能生存发展。”通过交流思想,使这名员工认识到了自己的不足,端正了工作态度,在以后的车辆运输服务中和用车单位的关系融洽了。有一段时间运到鞍钢鲅鱼圈分公司的钢板任务较多,运输车辆超过晚上6点以后进鞍钢鲅鱼圈分公司的厂门就比较麻烦,恰巧有一天,运输钢板的车辆晚7点左右来到鲅鱼圈,进门成了问题,驾驶员怎么解释,门卫就是不让进,只好电话向闫主任汇报,闫主任知道这件事后,马上和鲅鱼圈分公司的厂家联系,却怎么也联系不上,只好不停地联系,直到晚上九点多钟才联系到了厂家,说明情况后,厂家人员联系调度室与门卫沟通后,车辆才得以进厂。闫丽君对工作高度负责的态度,得到了员工和领导的肯定。为提高工作效率,闫丽君认真加强对车辆的管理工作,她坚持每天早晚对每台运输车辆逐一检查,发现问题及时通知相关人员进行处理,并经常提醒和教育员工要加强对车辆的维护与保养,定期对车辆的传动部位、电器线路,油线路等部位进行检查,以保证车辆运行中的安全高效。在加强车辆的管理工作中,牢记厂长对车辆运输过程中提出的“决不允许车辆带病出车”的要求,对车辆维护与保养工作抓的非常严,冬季由于柴油车辆经常“挂蜡”,造成发动车辆困难,闫丽君就组织人员每天早上对车辆油箱进行加热处理,以保证车辆正点为用车单位出车。在冬季由于制订车辆加热处理措施到位,从没有影响车辆正点出车,有效地提高了运输车辆的效率。闫丽君同志在管理工作方面,不断转变思路,积极创新管理,在抓好优质服务,行车安全管理的同时,组织和带领车队员工积极开展“三大战役”的攻坚工作,根据不同车型油耗情况,认真制定单车油耗定额管理制度,并指派专人为每台运营车辆加油,严格地管控了跑、冒、滴、漏。在车辆维修管理工作中,坚持小修不出厂,安排人员到汽车配件商店购买零部件自行更换维修,需要大修的车辆安排到指定的修理厂家进行维修,并派专人跟踪监督维修车辆的过程,保证了车辆修理的真实性。她还鼓励驾驶员和车队维修人员自己动手,为车辆外观喷漆等。通过在车队开展“降本降费”工作,使车队员工们增强了责任意识和节约意识,为企业节约了燃油和修理费用的支出。2年多来,共节省燃油费用支出13余万元,节省修理费用支出6万余元,为企业实现制造费用同比下降5%的目标做出了积极的努力和贡献。闫丽君同志还认真地研究运输市场的开发拓展工作,经过她和相关同志的积极努力,先后开发拓展了鞍钢炼铁厂,鞍钢综合利用公司两个运输新市场,年为企业增加收益20余万元。在社会市场研发中,积极建立广泛的信息沟通渠道,通过掌握运输市场动态,不断争取运输活源,先后承接了省内、省外货物运输业务,创效20余万元。
    2015年9月我单位成功中标鞍钢鲅鱼圈分公司钢材理货项目,领导又把钢材理货的担子压在了闫丽君肩上,调闫丽君到鞍钢鲅鱼圈理货车间主任岗位上,她又一次组织人员奔赴到了鲅鱼圈鞍钢港,积极衔接工作业务、理货、监船工作安排的有条不紊。当时鲅鱼圈钢材理货量每月超过40万吨,在人员少、任务重的情况下,她带领理货人员每天理货都在晚上7-8点钟结束,然后拖着疲惫的身体回到租住宿舍,为员工打理晚饭,匆忙吃过饭后,还要查看第二天的钢材出入库动态,安排第二天的工作。2016年春节,她坚持先安排其他同志回家团圆,自己在岗位上坚持到大年初六,才从鲅鱼圈返回鞍山过年。闫丽君带领的团队,以认真负责的工作状态,精益求精的质量意识,得到了鞍钢物流管理中心相关部门的肯定与认可,也为企业赢得了信誉。
    2016年4月因业务发生变化,在鞍钢鲅鱼圈工作的理货人员需转移到大连港进行钢材理货作业。“唯有家暖真乐地、独梅寒外思丽君”孙志国董事长为闫丽君题写的诗句,再一次诠释了闫丽君同志关键时刻为企业担担子的真实写照。厂领导再一次将闫丽君同志派往了大连港。到大连港后,她立即投入到了紧张的钢材理货、监装业务中,驾轻就熟的业务,让闫主任安排的井井有条,随着鞍钢经营形势的变化,理货价格的下幅,理货量的减少,根据这些情况,闫丽君主动向厂领导提出了采取减员措施的建议,得到了厂领导的大力支持,通过采取减员措施,大连理货车间每年为企业节省人工费用支出10万余元。
    闫丽君主任,正以舍我其谁的主人翁状态,带领着理货车间的团队履行着为鞍钢输出输入钢材监督把关的职责。一年365天重复地弹奏着理货、复核、定残、监装这永恒不变的音符,充分体现闫丽君同志“心系企业发展、志在四方奉献”的进取精神。

          

                                           2017.08.09


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