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中厚板有限公司开展“8S”管理自查自检活动
发布时间:2022/6/22 10:18:25  浏览次数:272 次

为认真贯彻落实《辽宁双鞍集团推进“8S”管理活动的安排意见》文件精神,进一步提升企业的管理创新能力,规范企业内部管理,2022615日上午,公司领导班子带领中层干部对全公司进行一次企业内部“8S”自查自检活动。

8S”管理活动内容

(一)清扫

作业区域无卫生死角、无灰尘垃圾、无杂物。道路及硬化空地保持干净,垃圾清理及时,无杂草,无杂物,清洁平坦。

(二)清洁

办公用品清洁干净,摆设整齐有序,无灰尘,保持地洁窗明,有标准,有考核。保持办公楼内公共设施、公共场所及食堂的清洁,制造良好的办公和就餐环境。

(三)整理

各部门、车间(队)工作区域及作业区域标志明显、清晰、规范,作业现场禁止摆放与作业内容无关的工具设施等。做到账物相符。正在使用的固定资产指定专人负责管理,明确管理责任。

(四)整顿

车间(队)要加强对作业现场设备、设施及车辆停放的定置定位管理。有明确的标识、使用标准及责任人。设备操作规程、工种操作规程、安全规章制度醒目可见。

(五)素养

企业对干部职工实施全员电子考勤制度,实施绩效考核。2022年度公司培养选树工匠典型1人,选树一线技能岗位先进代表1人,评选先进部门、车间(队),做好工作引领。带头践行集团文化理念,塑造企业良好形象。

(六)学习

按时参加集团和企业组织的学习与培训,按时做好学习心得笔记,做到不迟到、不缺勤。企业要按照学习计划有序地组织员工学习,保证每周有具体学习内容,每月有检查、有考核。企业领导班子成员每月自学时间不少于两次,并及时做好学习心得笔记。

(七)安全

进入作业现场必须按要求穿戴好劳动安全防护用品,每周召开一次安全例会,会议内容全面充实,会议记录清晰完整。每天班前会对安全生产作业事项,危险作业环境及预防措施向作业人员进行安全交底,并做好安全互保提醒。按期开展安全生产培训活动,有记录、有总结、有痕迹。危险源点、安全标识明显。

(八)节约

加强企业预算管理,做到“人人肩上有指标”。制定预算定额,严格按照预算开展工作。将工资分配向“苦、脏、累、险、技”岗位倾斜,合理调剂劳动力,合理调剂残疾职工资源,制定需求计划。

通过此次企业内部大检查活动,我们共查摆出问题十四余条,针对查摆出的问题并制定了整改方案,重新划分了部门管理区域,制定了划分说明。通过开展“8S”管理工作,进一步促进企业管理工作升级,使企业管理各项工作实现制度化、规范化和常态化。



辽宁双鞍集团中厚板有限公司   王亚宁

       2022年617


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