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总结上半年工作,迎接下半年挑战
发布时间:2022/7/29 11:18:25  浏览次数:251 次

2022年上半年,中厚板有限公司以集团确定的“管理升级年”为主线,以“三创三开”为工作重点,深化企业改革创新,大力开展新市场、新项目、新产品研发工作,积极发挥党组织的服务、保障、监督职能作用,深入推进“两学一做”和党史学习教育常态化、长效化工作。克服了因疫情和成本费用大幅提高带来的困难和挑战,完成了企业年初制定的各项经营管理和福利指标。

下半年主要工作措施:

从目前鞍钢生产经营情况看,产能受限,钢材价格持续走低,对相关方采取严格的减费降价措施,下半年对于我们企业来说压力仍然非常大,为完成全年经营管理指标,我们必须做好以下五个方面工作:

1、安全管理工作,安全是一切生产经营活动的前提,必须毫不动摇坚持和加强安全管理工作,重点加强运输车辆的安全管理工作,确保各项安全管理工作扎实有效推进,力争实现全年安全管理工作目标。

 2、在“新市场、新项目、新产品”上下足功夫,加快现有产品升级换代工作,新产品洗车水蜡尽快投入市场。持续“运输服务品牌”建设工作,拓展运输新市场,力争在汽车运输新市场取得新收益。

3、持续推进“8S”管理工作,“8S”管理活动月的各项工作要按照集团统一部署有效开展,通过“8S”管理的标准化、制度化、常态化开展,促使企业各项管理工作提质升级。

4、用足用好福利企业政策,在坚持依法经营合规管理的前提下,加强合作经营方面的沟通联系,切实化解企业生产经营压力。

5、切实发挥好党组织的政治引领作用,努力建设学习型、服务型、创新型党支部,围绕企业生产经营工作主线,发挥好党组织的服务保障监督职能作用。

尽管下半年企业的生产经营成本压力较大,但我们有信心,有决心在集团孙荣波董事长、集团党委和新的领导班子带领下,以只争朝夕的紧迫感,时不我待的责任感,克服各种困难和压力,为全面完成2022年各项工作任务目标而努力奋进。


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