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关于调整所属企业“两优两硬”管理考核指标的通知
发布时间:2011/5/17 16:03:34  浏览次数:1897 次

关于调整所属企业

“两优两硬”管理考核指标的通知

 

各单位:
    2010年,公司按照《“两优两硬”管理考核办法》,对所属企业进行绩效考核。运行一年来取得良好效果。为了完善《“两优两硬”管理指标考核体系》,落实公司提出的“五抓五手”、“五项工程”和“五个突破”的经营战略任务,公司对所属企业《“两优两硬”管理考核指标》重新进行了修订。修订后的考核指标由原来的130项调整为75项,考核分值也做了相应调整。公司从本月起,按照新修订的《“两优两硬”管理指标考核体系》对所属企业进行绩效考核,望周知。
    具体调整情况见附表。
 
                                                                鞍钢民政企业公司  企管劳资部
 
 

附件材料1:《“两优两硬”管理指标考核体系》

过硬团队描述

    打造过硬的团队,就是按照团队建设的基本规律和基本要求,把班子建设好,把职工队伍建设好,把氛围建设好,确保企业员工实现共识即想到一起;确保企业员工实现共鸣即有共同的理想,能说到一起;确保企业员工实现共振即在行动上做到一起;建设一支思想作风、素质、能力、技术过硬的专业化队伍。

考核主要内容

具体考核指标(8分)

考核时限

权重分值

部门

负责人

(一)党员队伍建设
2

1

落实“三会一课”制度

1





贺十年

2

完成积极分子培养发展计划

半年

1

(二)职工队伍建设
2

1

职工合理诉求答复率100%

1

 

 

2

建立残协组织,有专职联络员

1

(三)专业技术队伍建设
4

1

完成人才引进计划(包含专业人才、管理人才、技术工人)

半年

2











贺十年
赵常伟

2

专兼职人员负责技术研发工作

1

技术开发部

赵新品

3

开展科协活动,年有总结、季有活动

1

过硬管理描述

    过硬管理就是应用管理思想,结合企业实际需要,建立高效敏捷的运行机制、鼓励先进的激励机制和鞭策后进的约束机制,从而实现企业人、财、物、产、供、销有效组合,责权利高度统一的管理。

考核主要内容

具体考核指标(17分)

考核时限

权重分值

部门

负责人

(一)
营销
管理
2

1

建立营销队伍,有专兼职销售人员

0.3

生产经营部

李伟

2

建立客户关系档案

0.2

3

新市场收入占当期收入的28%

0.5

4

老市场巩固率100%

0.5

5

当期销售回款90%以上

0.5

(二)
计划
财务
管理
3

1

审计问题按时按规整改达标率100%

0.5

财务稽核部

何跃君

2

项目投资资金审批率100%

0.5

3

每半年一次财务分析报告

半年

0.5

4

年度内退税率100%

0.5

5

每月中旬实物有盘点、有台账、有盘点表

0.5

6

清欠计划完成100%

0.5

(三)
企业
管理
3

1

临时用工情况审批达标

0.5

企管劳资部

赵常伟

2

在册职工劳动合同签订及时准确率100%

0.5

3

开展职工教育培训,完成年度教育培训计划

0.2

4

严格执行公司班子成员绩效考核工资标准

0.5

5

工资发放及时准确率100%

1

6

严格按照工资分配流程,上报公司审批计划

0.3

(四)
生产
管理
1

1

综合治理违法犯罪率1.4‰以内

0.2

生产经营部

李伟

2

安全生产无事故(出现轻伤事故扣1分)

0.3

3

安全隐患整改合格率100%(在限期整改时间内完成整改,经过复检合格)

0.3

4

企业经营活动涉法案件上报公司及时率100%

0.2

(五)
技术
质量

固定
资产

管理
3

1

固定资产的购置处置,要集体讨论,按程序申报

0.5

技术开发部

赵新品

2

企业闲置固定资产申报率100%

0.2

3

挂靠车辆清理率100%

0.3

4

每季度进行固定资产盘点一次

0.2

5

产品生产单位确定并完成技改技措项目一项

0.3

6

新产品新项目收入和利润逐年增长

0.5

7

至少有一个储备项目

0.5

8

完成公司下达的贯标计划或年度监督审核计划

0.5

(六)
民主
管理
1

1

按规定程序按时召开本单位职代会

0.4

工会

贺十年

2

执行公司关于“四公开”的有关规定

0.3

3

困难职工档案健全,领导干部包户扶贫工作落实

0.3

(七)
企业
文化
管理
2

1

按时召开和参加企业文化研究协会活动,完成好论文撰写

0.5

党委工作部

贺十年

2

建立企业文化手册,产品画册

0.2

3

电台、电视台、钢报、市报、民企报、民企网站有报道

0.4

4

建立企业网站,每月向公司提供稿件(一型企业每月2篇,二型企业每月1篇),图片(含视频)新闻1

0.5

5

每年选树先进典型3个(集体1个,干部1个,工人1个)

0.4

(八)
档案、
文件、
办公用
车以及
房产管

 2

1

每年一季度收集、整理、立卷、归档文书档案、技术档案、财务档案,档案借阅管理有记录

0.5

综合管理部

贺十年

2

上行文按照公司行文标准规范合理

0.5

3

收发文件管理有专用记录本,登记完备

0.5

4

办公用车耗油、存放、外出使用有登记有考核

0.3

5

企业产权房、安居房信息底数清、档案齐全

0.2

优秀项目描述

    优秀项目是指该项目产品技术先进、竞争力强,市场前景好,能充分利用鞍钢福利企业的环境优势和政策优势,符合“市场的需求性、生产的可能性、技术的先进性、核算的盈利性”和“求熟、求新、求快、求高、求小”的“四性五求”原则,形成企业支撑性产业、规模化产品。

考核主要内容

具体考核指标(15分)

考核时限

权重分值

部门

负责人

(一)
项目收入水平
4

1

项目的年收入在500万元以上的

4

技术开发部

赵新品

2

项目的年收入在200万元--499万元的

3

3

项目的年收入在50--199万元的

2

4

项目的年收入在50万元以下的

1

(二)
项目收入利润率
4

1

项目的收入利润率在10%以上的

4

2

项目的收入利润率在5--10%

3

3

项目的收入利润率在3--5%

2

4

项目的收入利润率在3%以下的

1

(三)
项目投资回收期
4

1

项目的投资回收期在3年以内的

4

2

项目的投资回收期在3--5年的

3

3

项目的投资回收期在5年以上的

2

 

 

 

 

(四)项目安置职工能力
3

1

项目能安置15名以上在职职工的

3

2

项目能安置8-15名在职职工的

2

3

项目能安置8名以下在职职工的

1

 

 

 

 

优秀企业描述

优秀企业就是有了过硬团队、过硬管理和优秀项目的企业。

考核主要内容

具体考核指标(60分)

考核时限

权重分值

部门

负责人

()
全面完成公司认可的经营发展规划目标
30

1

完成收入计划

15

机关各部门

贺十年
何跃君
 
赵常伟
赵新品

2

完成利润计划

15

(二)
做好公司布置的重工作
18

1

坚持四公开民主管理工作,坚持材料采购公开

 

 

(1)

按时上报材料采购月报表

1

(2)

到指定厂家采购

2

(3)

将材料采购费用支出信息,及时上报公司

1

(4)

材料采购费用占营业收入比率与上年同比降3个百分点

2

2

做好预算执行工作

 

 

(1)

超预算审批率100%

1

(2)

管理费用占营业收入比率按预算指标控制完成

1

(3)

材料采购费用占营业收入比率按预算控制完成

1

(4)

营业费用占营业收入比率按预算控制完成

1

(5)

制造费用占营业收入比率按预算控制完成

1

(6)

制造费用中生产用车费按预算指标控制完成

0.5

(7)

制造费用中修理费按预算指标控制完成完成

0.5

(8)

制造费用中机物料消耗和运输费按预算控制完成

1

3

职工队伍稳定,无上访

2.5

4

企业无内欠(不拖欠职工工资、四险)

2.5

(三)
全面履行《资产授权经营协议》
8

1

及时足额上缴公司管理费和风险抵押金

4

机关各部门

贺十年
何跃君
 
赵常伟
赵新品

2

严格按照公司规定,残疾职工执行鞍山市最低工资标准

4

(四)
认真贯彻执行公司相关制度
4

1

认真贯彻执行会议制度

1

2

认真贯彻执行重大事项报告制度

2

(1)

联营联办单位收益率100%

1

(2)

重大事项要及时报告

1

3

认真贯彻执行报表制度

1

附件材料2

“两优两硬”管理考核否决指标

    1、企业出现工亡、重伤、重大环境污染、重大火灾事故;(考核部门:生产经营部)
    2、财会管理违法违纪,被经济处罚;(考核部门:财务稽核部)
    3、未执行公司指令,给公司带来经营风险和经济损失;(考核部门:财务稽核部)
       欺上瞒下,拒不执行公司指令,给公司造成政治影响和经济影响;(考核部门:党委工作部)
    4、债权未及时收回,出现新的呆死债权;(考核部门:财务稽核部)
    5、拖欠工资、四险;(考核部门:企管劳资部)
    6、不执行公司“退一补一”计划。(考核部门:企管劳资部)
 


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